無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：
管理問題：
① 如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；
② 采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；
③ 許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，訂貨周期只能為6～13個星期；
④ 訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；
⑤ 財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本。
不能否認，以上情況是工廠常出現的現象，具體可歸納為以下五類。然而，針對這五個現象，我們有什么有效的辦法來解決它呢？其實ERP管理軟件可以解決，不信你看：
1
盲目生產，料沒來就先做已經來料了的產品
眼看交期快到了，物料還是無法如期而至。最后到交貨期，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。為什么會出現這一現象的，原因就是沒有計劃的生產，軟件就可以解決。
2
責任不清
在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息說，公司流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。
3
庫存不清
走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員都是些什么料，都有哪些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有人知道倉庫的準確數量。這種現象有可能是因為工廠物料的叫法各異，生產部門拿著生指產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓采購購買此物料，其實倉庫中該物料還有。
然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個月可以做一次月結。系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進出了多少，還剩多少，各種數據展現在大家而前。
4
采購數據難管理
采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中，便于統計。這種工作相當費時，還要擔心出錯問題。ERP又能解決這一問題，ERP及時的統計了各操作人員的數據，無論時想看操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，各種數據都能體現出來。
5
流程不順，手工的隨意性太大
流暢不順，ERP可以解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯在一起，環環相扣，將公司的業務流程固化到ERP中。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作。
總之，ERP能帶來巨大的經濟效益，據美國生產與庫存控制學會APICS（美國生產與庫存管理協會American Inventory Control Society Inc.創建于1957年）統計，有效的使用ERP系統，可使庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購提前期縮短50％、停工待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
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